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30而立,環亞整裝再出發

2020-12-24

 

 

2020年12月23日,以“环亚30年再出发”爲主題的環亞集團2021年第十二屆年會在廣州舉辦。

 

 

2021年,是環亞集團30而立之年,始於1991年的環亞集團見證了中國化妝品行業的變革。環亞集團董事長鬍興國、總裁吳知情、副總裁胡根華以及數千名環亞人、經銷商齊聚一堂,共同見證集團下一個30年征程的開始。

    

 

環亞集團董事長鬍興國,爲此次年會做開場致辭。胡總表示,30年間,環亞創造了很多中國的知名品牌,着眼現在,環亞依然還在培育更多未來的知名品牌。胡總回顧30年來的風雨歷程,對環亞的發展感到欣慰。2020年新冠疫情的發生,給各行各業都造成了很大的影響。然而即使是在如此艱難的環境下,環亞集團2020年的業績依然能保持與2019年持平。此外,環亞在品牌建設、供應鏈、新團隊成長、新零售板塊等領域都取得了重要的成果。廣東環亞美容化妝品博物館成爲國家三級博物館,南半球最大的環亞澳洲工廠將於年底建成投產。胡總對華集團的未來有更多的期待,他說到:“我相信環亞2021年一定會比2020年更好,一定會有很大的進步。30年再出發,希望我們每個同事,以重新創業的心態,再出發!"

      

 

 

砥礪奮進三十年,環亞集團將如何聚勢而礪,環亞集團總裁吳知情給出了答案。

 

 

在去年的第十一屆年會上,吳總提出了“五化工程”。而今年的会议上,吴总对“五化工程”进行了升级,升级为“六化工程”:研發集約化、管理數字化、人才國際化、企業平臺化、建立全生命週期的數字化體驗,以面對新的消費市場。吳總表示,唯有顧客滿意,才能支撐業務發展,唯有創新驅動的發展,才能夠有更加美好的未來。未來,以顧客爲出發點,以創新及硬實力爲發展點,將成爲環亞集團面對不確定的最大底氣。

1、研發集約化:環亞目前擁有兩大研發中心,擁有超過百人的碩士、博士研發團隊,2020年累計申報228項發明專利,在一流期刊發表論文86篇。未來環亞將繼續夯實基礎科學,在消費者洞察的基礎上,引入科學家全面參與產品全生命週期,並打造環亞科技工作者之家;

2、智能製造化:用數字化的供應鏈引領“智能化制造”并驱动制造的全价值链运营;

3、管理數據化:打通外部數據、設備數據、產品數據,實現從研發到產品再到製造等整個流程的數字化,進一步提高生產效率和產品品質;

4、人才國際化:環亞已經誕生18個品牌,如何讓人才推動這些業務,環亞進行了全面的業務及人力規劃。將以廣州總部爲核心、以澳大利亞爲國際支點的全球組織體系。

5、企業平臺化:以用戶爲中心,實現貫穿研發、製造、營銷、售後的全價值鏈條數字化,並建立從供應鏈、經銷商、到服務商,再到用戶的全數字生態鏈。

6、建立全生命週期的數字化體驗:從研發、銷售化妝品爲主的模式,轉變爲以數據驅動硬件、內容生產服務的新模式。建立一套快速的響應體系,做到產品領先、效率驅動、顧客滿意,永遠抱着學習的心態,帶給合作伙伴和消費者更好的體驗。

 

吳總表示,30年的環亞正值青春年華,這是最好的年齡,也處於最好的發展時代。站在新的起點上,環亞已經做了好充分的準備。

 

 

在疫情環境的大影響下,2020年環亞旗下品牌都交出了一份不錯的成績單。2021年在營銷上,環亞會有哪些新動作?

環亞集團副總裁胡根華,以“给未来更多想象空间”爲主題,從產品策略、傳播策略、運營策略三個維度,分享了環亞明年在營銷方面的新思路、新佈局,掀開環亞下一個30年發展的序幕。他表示,2020年環亞將幫助合作伙伴重構商業模式,實現想得起、買得到。

2021年,除了綜藝電視廣告外,環亞會着重在小紅書、微博、微信等社交媒體平臺進行內容運營,構建全網勢能基地,搶佔消費者心智,幫助線上線下引流。

同時,爲了讓商品更精準匹配特定需求的消費者,形成貨找人的邏輯,數字化是必不可少的一環。在數據分析方面,環亞已經形成了通過數據銀行、全域策略中心、TMIC新品創新中心等各渠道數據洞察,進而反哺產品開發策略進行產品開發和升級迭代;通過消費者使用反饋,以及網紅達人、醫生、專家等的使用/評測數據反饋進行調整。在投放策略上,將優選目標人羣的流量,實現精準曝光。而在運營上,環亞將藉助私域建立用戶賦能品牌的正循環,實現老用戶推動新用戶增長的模式。

 

 

30年腳踏實地拼搏發展,30年乘風破浪砥礪前行,環亞在行業發展和市場競爭中收穫了成長和洗禮。正如環亞集團副總裁胡根華總結:“市場和趨勢一直在變化,而應對市場變化最好的方法,就是不斷更新和調整你的認知邊界,生長出一項一項應對變化的加強能力,順勢而爲。”对于环亚的未来,他充满期待。